Entretien avec la nouvelle Coordinatrice du label DD&RS Ă  51±¬ÁĎ School

Perrine Babin
Perrine Babin, enseignante au centre Procédés pour l’énergie et la chimie et Coordinatrice du label DD&RS

Depuis plus de dix ans, 51±¬ÁĎ School a inscrit au cĹ“ur de sa ˛őłŮ°ů˛ąłŮĂ©˛µľ±±đ les problĂ©matiques de dĂ©veloppement durable et de responsabilitĂ© sociĂ©tale. De par sa mission, elle se doit d’être exemplaire en la matière.

Pour concrétiser la reconnaissance de ses actions, l’École s’est lancée dans la démarche de labellisation DD&RS et vient de nommer Perrine Babin, enseignante au centre Procédés pour l’énergie et la chimie, Coordinatrice du label DD&RS, en remplacement d’Alain Auriault qui fait valoir ses droits à la retraite.

En matière de RSE, Perrine nous explique les motivations et les actions à développer pour l’obtention du label DD&RS.

1.   Qu’est-ce que le label DD&RS et pourquoi 51±¬ÁĎ School souhaite-t-elle l’obtenir ?

Le (DD&RS) a été créé en 2015 par une dizaine d’universités et de grandes écoles, la Conférence des grandes écoles (CGE), la Conférence des présidents d’université (CPU), le Ministère en charge du développement durable, le Ministère en charge de l’enseignement supérieur et le Réseau des étudiants pour une société écologique et solidaire (RESES).

Ce dispositif de labellisation vise à valoriser les actions et l’engagement des établissements d’enseignement supérieur et de recherche français en matière de développement durable et de responsabilité sociétale.

Le label DD&RS est basĂ© sur un rĂ©fĂ©rentiel national (ex-Plan Vert), outil d’auto-diagnostic, issu de l’article 55 du Grenelle 1 de l’environnement. SystĂ©mique, il intègre les 17 Objectifs de dĂ©veloppement durable (ODD) et est structurĂ© autour de cinq axes : ˛őłŮ°ů˛ąłŮĂ©˛µľ±±đ et gouvernance, enseignement et formation, recherche et innovation, environnement, et politique sociale. Il est attribuĂ© pour une durĂ©e de quatre ans.

51±¬ÁĎ School est fortement engagĂ©e dans la transition Ă©cologique. Elle forme les futures gĂ©nĂ©rations d’ingĂ©nieur(e)s, toujours plus soucieuses de l’environnement, aux diffĂ©rents enjeux climatiques et sociĂ©taux. Cet engagement implique l’intĂ©gration du dĂ©veloppement durable et de la responsabilitĂ© sociĂ©tale dans la ˛őłŮ°ů˛ąłŮĂ©˛µľ±±đ, le fonctionnement et le contenu des programmes de l’École. Par cette dĂ©marche de labellisation, elle s’engage Ă  poursuivre sa transformation et Ă  mieux se structurer pour former les ingĂ©nieur(e)s qui construiront le monde dĂ©carbonĂ© de demain.

Cette labellisation s’inscrit Ă©galement dans la dĂ©marche d’amĂ©lioration continue d’51±¬ÁĎ School qui mobilise de nombreux acteurs en interne (enseignants, enseignants-chercheurs, personnel administratif, Ă©lèves).

Enfin, l’obtention de ce label permettra de mettre davantage en lumière l’engagement de l’École, de renforcer sa visibilité et son attractivité, constituant un gage de qualité tant pour les candidat(e)s que pour les entreprises.

2.   En quoi consistent vos nouvelles missions en tant que Coordinatrice du label DD&RS ?

Dans un premier temps, mon travail va consister à mener à bien le dossier de labellisation et à le déposer à échéance de l’été 2023. Une fois le label obtenu, il conviendra de le faire vivre en pilotant et animant la mission DD&RS, composée de collègues aux profils variés et engagé(e)s sur la base du volontariat.

Concrètement, chaque annĂ©e, je prĂ©senterai au ComitĂ© de direction de l’École un plan d’actions et un budget associĂ© pour la dĂ©marche DD&RS ; je devrai Ă©galement veiller au respect des diffĂ©rents objectifs retenus et rĂ©aliser le reporting ˛ą´Ú´ÚĂ©°ů±đ˛ÔłŮ.

Je représenterai également l’École auprès des instances de la communauté DD&RS (CGE, CDEFI, CIRSES et organisations étudiantes) et assurerai en retour le relais des informations vers l’École.

3.   Comment 51±¬ÁĎ School s’organise-t-elle pour obtenir cette labellisation ?

Nous souhaitons déposer notre dossier de candidature cet été, pour qu’il soit évalué lors de la session d’octobre 2023. Pour cela, nous avons mis en place une task force et avons fait appel à un cabinet spécialisé qui nous accompagne dans la démarche.

Notre priorité pour les semaines à venir est de répondre aux exigences de chacun des axes en termes d’indicateurs et de documents de référence à fournir, attestant du travail déjà accompli. À partir de là, nous pourrons définir notre plan d’actions et notre trajectoire pour les années à venir.

En parallèle, nous impliquons toutes les parties prenantes, et notamment nos élèves, pour assurer la pérennité des actions déjà menées et établir les projets à venir.

4.   Pouvez-vous nous donner des exemples d’actions dĂ©jĂ  menĂ©es au sein de l’École autour du dĂ©veloppement durable et de la responsabilitĂ© sociĂ©tale ?

Plusieurs actions et projets sont d’ores et dĂ©jĂ  mis en place au sein d’51±¬ÁĎ School.

Pour n’en citer que quelques-uns… En ce qui concerne la formation, depuis quelques années, tous nos programmes ont été revus pour intégrer les enjeux de la transition énergétique. Pour la promotion en cours, en dehors des fondamentaux applicables également aux nouvelles énergies (40 % des enseignements), la moitié des enseignements concernent les nouvelles technologies de l’énergie.

Ă€ titre d’illustration, deux groupes d’élèves issus des programmes Énergie et procĂ©dĂ©s et Processes and Polymers ont participĂ© Ă  ±ô’ałŮ±đ±ôľ±±đ°ů collaboratif «&˛Ô˛ú˛ő±č; Â». C’était une grande première Ă  51±¬ÁĎ School ! L’atelier a amenĂ© les Ă©lèves Ă  rĂ©flĂ©chir sur des solutions possibles tant au niveau des comportements individuels, qu’au niveau sociĂ©tal et Ă©galement en tant que futur(e)s diplĂ´mĂ©(e)s, sur leur rĂ´le au sein des industries dans lesquelles ils et elles travailleront.

La Direction de l’École a Ă©galement souhaitĂ© engager le personnel administratif et enseignant face aux enjeux du climat, en programmant Ă  l’occasion du sĂ©minaire de rentrĂ©e, fin aoĂ»t, ±ô’ałŮ±đ±ôľ±±đ°ů «&˛Ô˛ú˛ő±č; Â» pour nous permettre d’identifier les leviers individuels et collectifs de la transition vers une sociĂ©tĂ© bas carbone, et la contribution possible pour chacun(e).

En matière de recherche, notre Adjoint scientifique à la Direction veille à ce que les quatre chaires de recherche et d’enseignement abordent toutes des thématiques dédiées à la transition énergétique, à savoir la gestion du carbone (chaire CarMa), les véhicules électriques, autonomes et connectés (chaire ECAV), l’électricité et la transition digitale (chaire ETD), et la thermodynamique des solvants aqueux utilisés dans les procédés de recyclage (chaire EleTher). Mais nous avons encore des marges de progrès pour que nos projets de recherche intègrent des critères DD&RS. Par exemple, les dimensions d’inter et de transdisciplinarité pourraient être mieux intégrées dans nos futurs projets.

En lien avec l’axe «&˛Ô˛ú˛ő±č;Environnement Â» du label DD&RS, l’École s’est engagĂ©e depuis la rentrĂ©e 2022 Ă  limiter au maximum les Ă©missions de CO2 liĂ©es aux dĂ©placements par avion des intervenant(e)s et des Ă©lèves (pour ces derniers dans le cadre des stages terrain).

Les cours Ă  distance sont dĂ©sormais systĂ©matiquement proposĂ©s aux intervenant(e)s rĂ©sidant Ă  l’étranger, Ă  condition toutefois que la qualitĂ© pĂ©dagogique ne soit pas impactĂ©e. De plus, quand cela est possible, le trajet en train est privilĂ©giĂ©. Enfin, nous travaillons Ă  la mise en place d’un indicateur «&˛Ô˛ú˛ő±č;Émissions CO2 ». Nos efforts ont dĂ©jĂ  portĂ© leurs fruits : nous avons enregistrĂ© une baisse de 48 % des Ă©missions de CO2 sur l’annĂ©e acadĂ©mique 2022-2023 !

Plus globalement, à l’échelle de l’École, le premier bilan des gaz à effet de serre (BGES) est en cours de réalisation avec la contribution des élèves. Ce bilan nous permettra d’établir un plan d’actions pour réduire nos émissions GES.

Parmi les actions du quotidien, je citerais également la suppression effective des bouteilles d’eau en plastique sur notre campus et la distribution des gourdes à l’ensemble des élèves ainsi qu’au personnel.

Pour terminer, je souhaiterais souligner l’engagement de nos Ă©lèves en faveur du dĂ©veloppement durable depuis plusieurs annĂ©es, de l’émergence de l’idĂ©e Ă  la rĂ©alisation d’actions concrètes (campagne autour des Ă©cogestes et rĂ©duction des dĂ©chets plastiques, rĂ©alisation d’un guide du dĂ©veloppement durable, collecte de vĂŞtements au bĂ©nĂ©fice du centre EmmaĂĽs de Nanterre, etc.). Cette annĂ©e, dans le cadre du groupe «&˛Ô˛ú˛ő±č;Initiatives pour un campus durable Â», les Ă©lèves ont suggĂ©rĂ© que l’impact environnemental des plats proposĂ©s dans le restaurant du campus soit affichĂ© ; ce sujet est en cours d’instruction.

À suivre…

Entretien réalisé par Meyling Siu